Archive for March, 2009

文章摘自Stephen R.Covey的《高效人士的七个习惯》,这篇介绍了自我管理的原则。弥缝略有删减。

建议先阅读上一篇《要事第一(上)》和《要事第一(中)

授权:高效能的秘诀

授权是提高效能或效能的秘诀之一,可惜一般人多吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。

其实把责任分配给其他成熟老练的员工,才有余力从事更高层次的活动。因此,授权代表成长,不但是个人,也是团队的成长。已故名企业家潘尼(J.C.Penney)曾表示,他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现独立难撑大局之后,他毅然决然放手让别人去做,结果造就了无数商店、个人的成长与发展。

由此可见,授权也与公众的成功有关,此处我将讨论授权与个人管理技巧的关系。

授权是事必躬亲与管理之间的最大分别。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母,自绘蓝图的建筑师或自己打字的秘书,都属于这一类。

反之,管理者注重建立制度,然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母,领导一群设计人员的建筑师,或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。

假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果,那么管理者经由有效的授权,每投入1小时便可产生10倍、50倍,甚至100倍的成果,其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已。

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不会休息的人就不会工作。可我们由于功利的原因,早已将这一说法忘记。于是我们忙碌,我们努力,于是也就害怕无聊、害怕无事可做,甚至会因为闲暇而几乎惶惶不可终日。 阅读 »

褪墨最新系列短篇:你的生活由自己选择,挖掘激情与激励

  • 学会奖励自己

这不只针对长期目标,应该学会把大目标分解成小而具体的目标。因此,每个小目标都应有相应的奖赏。把包含每个小目标的目标列成表,在每项旁写上适当的奖励。我指的“适当” 是:

  1. 和总体目标的大小成比例:别把奢侈的欧洲14日游作为成功跑完1公里的奖励!
  2. 别让它毁了你的目标:如果正在减肥,就别用一顿暴饮暴食奖赏一天的健康饮食,这会弄巧成拙。

这并不意味着不能时不时有些小甜点作奖赏,即使是在减肥中,但要适量且不频繁。比如,我会在周末时对自己一周来的健康饮食和控制食欲有所奖赏,这不是每天都有,而是一周一次,同时,我会去跑步(或参加比赛),周日骑单车,整理花园,以此消耗掉周末奖励得来的糖分和脂肪。

奖励品可以是你喜欢的任何东西。我的奖励中包括甜点、跑鞋、运动、mp3、书、运动服、一顿高级餐厅的晚餐,或其他我鉴于需要而控制着的愿望。你也可以选择一次按摩、鞋子、衣服、或修一次指甲、做一次美容作为奖励,我不用这些奖励,但你可以用。

无论程度如何,就是要放纵自己一下——庆祝!对取得的成就表示肯定,再回头看看你付出的那些艰苦努力,对它们作个交代至关重要,因为这会使你对目标的执行感觉更好,并激励你走得更远。将它告诉家人和朋友,为自己骄傲,给自己一颗五角星。

原文:Top 20 Motivation Hacks – #11 – Zenhabits

译者:Sylvia(GTD翻译小组核心成员)

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