本文翻译投稿来自其译者Echo Duan。

周六晚上，我们一家人一起观看了纳什维尔交响乐团的演奏。这真是一个精彩绝伦的夜晚。

著名指挥家Huge Wolff担任当晚乐团指挥，乐队演奏了贝多芬G大调第四钢琴协奏曲，Horacio Guiitérrez担任钢琴演奏。在中场休息结束后，乐团演奏了拉克玛尼诺夫的交响舞曲作品第45号。

我们有幸在观众席的第二排就坐。距离指挥Huge Wolff不超过20英尺。仅仅观看他指挥乐队就让我着迷。当晚我发现了指挥家与领导者有很多相同点：

• 指挥家有伟大的乐谱

指挥家总有自己的计划。在演奏开始前他们有乐谱，并在头脑中有清晰的旋律。接下来的演奏，就是将心中的音乐“宏愿”在现实中重现。

• 指挥家招募最佳乐手

伟大的指挥家吸引伟大的演奏家。平庸的指挥家只能吸引平庸的演奏者。最佳的乐手愿意为最佳的指挥家工作。物以类聚，人以群分。

• 指挥家是可视的，每个人都能看见他

指挥家站在指挥台上，确保乐队的每个成员都能看见他。每个演奏者都能在正确的时间开始或停止，这是唯一能确保乐队和谐一致的方法。

• 指挥家用心指挥

伟大的指挥家深深沉醉在音乐中。他们充满激情。他们不仅仅在用脑指挥，更在用心指挥。你可以从他们的脸上看到这些。你可以从他们的一举一动中感觉到。他们全身心的投入。

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办公室政治，对有些人来说是一个禁忌词汇，但在工作场合它却不可回避。简单说来，它就是职场上人与人的不同：观念的差异、利益的冲突都可以看成是办公室政治的表现。它等于人与人之间的交流和关系。

没必要害怕办公室政治，职场中的成功人士往往是掌握了办公室政治艺术的人。以下是让你从容应对办公室政治的七个好习惯：

• 选择权在于你

在办公室政治中最常见的反应是斗争与逃避。即使回到史前时代，这也是人类在野外生存的正常反应。职场是一个现代丛林，但仅靠本能反应是不足以赢得办公室政治的：斗争只会给你想要实现的目标带来更多的阻力，而逃避会让人们理所当然地把你看成弱者。两者都不利于健康的职业生涯发展。

办公室政治的胜利需要你有意识地去选择你当下的反应。你要清楚：不管情况如何恶劣，能决定你的心情和行动的只有你自己。那么要怎样选择呢？让我们进入下一个问题…

• 清晰目标

当冲突发生时，人们很容易陷入短视并看重眼前的分歧，而这是一个弄巧成拙的做法。过度关注职位的高低和意见的不同可能会引起更多的反抗。

避免被别人认为想要成为这场冲突的赢家的办法是关注商业目标。根据商业利益来讨论每一个选择。最终，每个人都想商业获得成功——如果公司不获利，没人能获利。这比每个人为了自己微薄的利润勾心斗角容易多了。

通过学习将讨论引导至这个方向，你将学会脱离无用的分歧，把自己定位成想要做事的人。你的老板也会欣赏你，认为你成熟，有策略，可以赋予更大的责任。

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人际关系是社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的社会关系。人是社交动物，每个个体都有自己独特的思想、背景、态度、个性、行为模式和价值观，然而人际关系对于每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织效率和个人与组织之间有着极大的影响。

既然我们都是社会的一份子，又不可或缺的属于某一个集体——你与家人、与朋友、与同学、与老师、与同事等等。在现实生活中，为什么有些人拥有丰富的交际范围，而有些人则总是形影单只，与朋友和同事的关系都不是很融洽呢？这里弥缝列举了七条建立人际关系的要素，希望对大家有所帮助。

• 真实

待人真实，使你变得独一无二。你就是你自己，不要去刻意做作地装出其他一副样子。

有些心理书上喜欢提到这么一条理念：想成为什么就先装成什么。它的实质是，只要先装出一副理想中某个人的模样来，最终就能成为那个人。但是，归根到底，你还是装出来的。

所以抛弃这条虚伪的心理学教条，以你自己的方式去尽力做好一切。从你的真实想法和信念，从你真实的自我出发，去寻找提高与改善，尝试新事物，并创造价值。

建设人际关系的前提条件是信任。而信任的最本质的基础，是相信某人表里如一，是一个真实的人。

• 对别人感兴趣（而不只是让别人对自己感兴趣）

确实，有趣的人会得到关注，但我相信，对他人感兴趣的人，会得到感激，因为我们总是喜欢那些对自己有兴趣的人。

想像一下，当你去买商品时，销售员过来向你介绍产品。如果他在介绍产品之余，也同样关注如何能最好地帮助你，满足你的需要。你一定会对他有所好看，而这并非因为他是个有趣的人。相反的，如果那位销售员一位的称赞这是如何伟大的商品，结果肯定就完全两样了。事实上，现实生活中那些成功地销售员都是前者。

当你表示出对别人的兴趣，希望进一步了解他，不是出于可怕的好奇心，而是为了更好地提供帮助或服务，那对方就会很感激，觉得很荣幸。学会欣赏我们服务的对象，会增加我们所提供的服务的价值。
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人很自然地存在一种想被喜爱的心态，这是人之本性，所以没有必要畏于承认。如果我们仔细想想这种心态，特别是那些埋藏在我们自己日常行为之后的，我们确实在寻找途径来强化自我并且达到使我们被别人喜爱的这种渴望。

你是否曾经碰见过某些人，并且立刻对他们抱有好感？也许你无法解释是为什么，但是你们之间确实感觉到了一种喜爱之情，并且想做些什么来帮助他们。这不是谈论异性之间的相互吸引，而是真正的纯洁的对某些人的喜爱的感觉。

在工作面试的过程中，如果面试官喜欢你，你更有可能被录用。在日常商务场合下，如果对方喜欢你，你则更有机会签下合同并得到重视。在私人交往中，你则更可能得到信任和忠诚的友谊。

当我们在内心深处做出我们喜欢某些人的决定的时候，这其实是个心理过程，但是目前为止我们还不能非常清楚的阐明它。当我们做决定的时候更多的是凭借主观感情，而评价一件事情的时候则更多的依靠逻辑，这已经不是一个秘密了。那么，我们是否能影响潜意识里产生的主观决定呢？

我相信这是可以的，并且我知道讨人喜爱的特质是可以被预先培养和前摄的。现在你想知道如何培养讨人喜欢的技能吗？

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现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。特别是有遇到大型项目时，想凭借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困难。想必你也意识到，单打独斗的时代已经结束了，取而代之的真是团队合作！

团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、精诚协助是件看起来很容易的事情，可事实却大相径庭。团队，除了要依靠卓越的领导者，每个成员都是使团队不断融合不可或缺的一份子。

打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，希望下面的一些建议能够帮助你更好的融入团队，积极参加团队合作。

领导者

领导者是团队的核心，是从全局角度把握整个团队方向的人。作为一个领导者，虽然你的权威级别是高一些，不过学会熟练地与别人一起完成更多的工作，都应该是为提示自身价值所能做的最重要的事。

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上一周弥缝参加了为期七天的OBS生存训练。在这没有网络的7天中，弥缝玩得非常开心，也学了不少生活知识。7天的生存训练，我们有在海上帆船三天，还有划船(Kayak)穿越和丛林冒险等等许多好玩有趣的训练。弥缝觉得参加OBS确实是人生难得的几次不一般的体验，其中的乐趣和磕磕碰碰都使得它变得记忆深刻。

在这里，弥缝想分享一些自己在这次生存训练中的感想：

1. 早起和Morning Dip。生存训练每天都在早晨5点55分集合，先玩一些有趣的游戏让大家都清醒过来，接着绕营地跑步，最后进行Morning Dip。Morning Dip是指大家手挽手一起跳到海里，把全身打湿的活动。每次开始Morning Dip前，大家还需要用一个词来表达自己盼望的新的这一天。
2. Morning Circle和Quiet Time。早餐过后，也就是例行的Morning Circle。在这里大家坐成圈，各个小组派代表与大家回顾过去的一天中好玩的，有趣的和学到的。接着，是十分钟的Quiet Time，大家会各自散开享受自己独处的十分钟。这十分钟内，自己可以通过记录来回顾过去的一天中体验的新事物，学到的新知识和自己的感想。最后，教练们会和大家分享一篇励志的好文，一起共勉。
3. 尝试每一项，不要让自己后悔。弥缝有点恐高，但是仍然尝试了每一项攀爬项目。第一天走钢丝时，爬到10多米高的平台上后，弥缝胆怯了，试了三次最后灰心的放弃让弥缝觉得挺后悔的：
   “我还以为我已经克服了恐高，当我爬到最高点的平台时，我却害怕了。我试了第二次，但是决定放弃了。踩在那一根悬在空中，被风吹得摇摇晃晃地的铁线上，我的信心被恐惧给击破了！第三次，我站起来走了几步。我还是害怕，只好放弃回到地面。现在想想，有那么些后悔，为什么不再多尝试一次呢？” ——弥缝的Journal
4. 不要放弃，重新再试。丛林冒险是在规定的时间内去寻找藏在树林中的宝藏。在藏宝图的指示下，我们很快就找到宝藏的地点，但是我们却没有找到宝藏。我们来来回回地搜索了很多次，但也都失败。可是我们并没有因此放弃，我们不断地重新再试直到最后成功地把所以的宝藏都寻到，并且第一个返回营地！
5. 当领航员，做出决定。很有幸，弥缝在划船穿越中是三个领航员之一，我们的任务就是策划整个穿越的路程，时间安排和路途领航。进入乌敏岛(Pulau Ubin)岛中时，因为河流的变化，地图已经不能再帮助，一切都是靠传授的生存知识来判断方向。虽然我们领航错了一段路程（前方被树根堵住，船不能穿越），但是我们能够即时做出决定往回走，最终及时在退潮前从岛内混乱交错的河流中划出来。这次经验简直棒极了，若海洋退潮后我们未能出去，那我们就只能划泥巴而非划水了:)
6. 相信同伴，鼓励同伴。帆船中有人掌帆，有人掌舵，大家只有相互信任，共同努力，才能使船随风前进的。“All For One, One For All.”——同伴之间相互鼓励也是非常重要的。
7. 最后，领导不仅仅是一个职位，而更是一种责任。