褪墨

本文来自读者 Thinkbond 投稿，分享了他对2011年的回顾和对2012年的计划。

• 1. 时间管理

实践个人时间管理已有三年多时间，经历过对各种方法的好奇、工具的研究试用、方法作用的质疑与简化到固化这几个阶段。最终保留下来三点：

① GTD简化版

努力把所有存在脑袋里的“杂事”（Stuff）统统放入可靠的收集篮中，然后按照下图中所示的简单“路线图”一步步处理。针对个人特点简化为以下四步：

• ①-1 收集：所有想到的“杂事”（Stuff）都即时放入收集篮，清空脑袋；
• ①-2 处理：把“杂事”加工成下一步行动（下图中的下半部分）：立即行动或作为项目对待列入日程或委托他人完成或者直接把那些本不应做的事扔入垃圾桶。
• ①-3 执行：把已加工具体行动的任务逐个、分场合、批量完成，避免了切换、茫然带来的时间浪费。
• ①-4 回顾：每周、月、年回顾这些清单，归纳提炼。为下一阶段提供参考，以及增加成就感。

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本文来自褪墨读者 书亭 投稿。

创业，很火爆的一个词。互联网崛起的许多神话，晕眩了多少希望摆脱拮据生活，又不愿意细水长流般坚守的年轻人。每听说朋友想创业，我都会像往来人问一句，你们是因为满腔热情、认定一样事情，而去创业，还是因为不满意目前的生活状态，便考虑换一种模式？这个问题其实也是在问我自己。对我来说，两者不一样。前者是主动去创造；后者是懦弱地逃避。

应届毕业生，也有一批人，憧憬着到创业型的公司里拼搏一番。一番厮杀下来，折戟沉沙，捶胸顿足，说自己没有遇到好老板，没有得到应有的报酬，忍受不了公司的低效管理，感觉自己在这里虚度光阴，计划另谋高就。

前些天朋友的微博写道：觉得毕业前两年去小公司积累锻炼各方面能力，然后进大公司做自己感兴趣的某一方面，直到成为专家，这样的职业前景更宽阔。

这样的观点，我是大大地不认可。现在的年轻人，少了一份职业操守。创业型的公司通常比较平民化，老板与员工亦庄亦谐。但这并不意味着我们可以将“员工”的职责定义在情感之上。我们进入任何一间公司，领了老板的钱，就应该办事，办实事，办好事。拿人钱财，替人消灾。这才是等价买卖。不要消灾不成，又在那里高歌自己的辛酸与努力。如果只是抱着学习的态度，而并非帮公司，帮团队，帮在这个职位上的自己解决问题，本质上来说不是一个称职的员工。我们说自己已经尽力了，但考试结果依然没有达到高校的录取分数钱，大概也就只是家人至交会安慰说，已经尽力了，甭伤心。而最终检验的高校会因为你的尽力而网开一面吗？

一个非公益性的公司必定是要追求利润，不然是为了弄个乌托邦，提升精神境界吗？在进入初创型公司前，你是否已经确认自己明白公司可能一两年都处于烧钱阶段？你是否已经确认明白在公司盈利之前，我们的首要目标是帮助公司实现盈利，在此之后，再谈个人所得？

但是许多人没有那份韧劲。当然，当中的确在许多这样那样的原因，促使我们这样那样的考虑与决定。我们可以将失败归结为老板的原因，管理的原因，同时也别忘了审视一下自身的原因。

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