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向借口开刀是决定你能否胜出一般人的标志,褪墨最新系列《拒绝借口》。

“清理自己”就是对自己曾经有过的借口进行围剿,突破自己就是拒绝借口,重新开始。无论在处理紧急事件、打破“瓶颈”等工作环节上,你都应该做到这两点!

  • 应对紧急关头

在紧急关头,工作忙乱很少会产生一种令人满意的结果。有这么一句古老的格言:“欲速则不达”,这句话正好从某个方面说明了这个道理。

为了防止面临危机时手忙脚乱,你应该采取必要的措施,防患于未然。你首先要确定自己的奋斗目标,评估一下你有什么资源,能够授权的地方尽量授权,制订一个工作优先次序表,并且确实尊行,想办法预防干扰,然后开始去做排列在你的工作优先次序表上的第一个项目。

紧张一阵,闯过紧急关头之后,你要坐下来问问自己,为什么会发生危机,如何防止不再发生危机?

每当你面临危机的时候,要问问自己:“我怎样才能防止这种紧急情况再度发生?”

不管是在公务,还是在私人生活中发生的危机,许多都是因为我们没有及早采取有力的行动,以至于情况变得越来越严重,到头来要花更多的时间去解决。

每当遇到这样的关头,你就要写一张备忘的便条,放在你的“待办事项”档案之中,使它在你该开始行动的时候提醒你。

没有及时着手正是造成危机的因素之一。除此之外还有一些其他因素,如彼此没有沟通而产生误解、缺少定期情况报告和展望未来的预告、授权以后没有及时检查落实、没有制定相应的应变计划

分析每一次危机,看看你能不能够设计出防止再度发生的办法。此时你会发现,你可以节省足够的时间和精力来有效地应付一些情况,尽管有时失控,只要你按下紧急处理按钮,问题是不能解决的。

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不曾犯错的人从来不曾尝试新事物。 阅读 »

向借口开刀是决定你能否胜出一般人的标志,褪墨最新系列《拒绝借口》。

借口是让人心有余悸,不思进取,不愿付出等种种弊端的“引发器”,它给不成功者带来的伤害是巨大的,其中最突出地表现在盲目性上。

不成功者常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作,尤其是艰苦的工作,就一定会带来成果。但任何活动本身并不能保证成功,也不一定是有利的。一项活动要有用,就一定要朝向一个明确的目标。也就是说,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出多少的成果。关于这个概念,我见过的最好例子是法国博物学家让·亨利·法布尔所作的一项研究的结果。他研究的是巡游毛虫。这些毛虫在树上排成长长的队伍前进,有一条带头,其余跟着。法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上,使它们首尾相接,排成一个圆形,这些毛虫开始走了,像一个长长的游行队伍,没有头,也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物。但毛虫要想吃到食物就要解散队伍不再前进。

法布尔预料,毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行,而转身食物。可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能,毛虫沿着花盆边以同样的速度走了7天7夜。一直走到饿死为止。

这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例,随便你叫什么好了。它们干活很卖力,但毫无成果。许多不成功者就跟着这些毛虫差不多,以为忙碌就是成就,干活本身就是成功。

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