周六晚上，我们一家人一起观看了纳什维尔交响乐团的演奏。这真是一个精彩绝伦的夜晚。

著名指挥家Huge Wolff担任当晚乐团指挥，乐队演奏了贝多芬G大调第四钢琴协奏曲，Horacio Guiitérrez担任钢琴演奏。在中场休息结束后，乐团演奏了拉克玛尼诺夫的交响舞曲作品第45号。

我们有幸在观众席的第二排就坐。距离指挥Huge Wolff不超过20英尺。仅仅观看他指挥乐队就让我着迷。当晚我发现了指挥家与领导者有很多相同点：

• 指挥家有伟大的乐谱

指挥家总有自己的计划。在演奏开始前他们有乐谱，并在头脑中有清晰的旋律。接下来的演奏，就是将心中的音乐“宏愿”在现实中重现。

• 指挥家招募最佳乐手

伟大的指挥家吸引伟大的演奏家。平庸的指挥家只能吸引平庸的演奏者。最佳的乐手愿意为最佳的指挥家工作。物以类聚，人以群分。

• 指挥家是可视的，每个人都能看见他

指挥家站在指挥台上，确保乐队的每个成员都能看见他。每个演奏者都能在正确的时间开始或停止，这是唯一能确保乐队和谐一致的方法。

• 指挥家用心指挥

伟大的指挥家深深沉醉在音乐中。他们充满激情。他们不仅仅在用脑指挥，更在用心指挥。你可以从他们的脸上看到这些。你可以从他们的一举一动中感觉到。他们全身心的投入。

• 指挥家善于授权，专注于自己的专长

指挥家并非包揽一切事务。他不负责出售门票。他不出席（通常而言）预演。他甚至不确认乐团音调一致。他远离舞台，直到该他出场的时候，完成唯一的任务——指挥。

• 指挥家清楚知道自己的手势及其作用

指挥家不能接受自己无意识的手势。每个手势都代表特定含义。手腕的弹动，眉毛的上扬，紧闭的双眼，这些都有含义。好的指挥家不能容忍粗心对自己的公众行为和风度造成的影响。

• 指挥家保持背部面向观众

指挥家在意观众，但是他的关注点在乐队和演奏本身。指挥家仅在演奏前和演奏完成后转向观众，知会大家。除此之外，他一直致力于保证高水准的演奏。

• 指挥家分享聚光灯下的荣耀

演奏结束听众鼓掌致谢时，指挥家转向观众深鞠一躬。好的指挥家会立刻转回身，邀请乐团全体起立向观众鞠躬。他与乐团同事分享荣耀，他知道没有乐团的参与，就根本不会有本次精彩的演出。

想想，你还能从其他哪些人那儿学习呢？

原文：8 Things Leaders Can Learn from Symphony Conductors – MICHAELHYATT

译者：Echo Duan（投稿褪墨）

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团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、精诚协助是件看起来很容易的事情，可事实却大相径庭。团队，除了要依靠卓越的领导者，每个成员都是使团队不断融合不可或缺的一份子。

打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，希望下面的一些建议能够帮助你更好的融入团队，积极参加团队合作。

领导者

领导者是团队的核心，是从全局角度把握整个团队方向的人。作为一个领导者，虽然你的权威级别是高一些，不过学会熟练地与别人一起完成更多的工作，都应该是为提示自身价值所能做的最重要的事。

• 分工明确但不呆板明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。如果你还不太清楚怎样进行分工，那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。
• 加强团队成员的日常交流不时的安排一些聚会或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。
• 说话时多使用我们在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。
• 让每个人感觉到自己很重要你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。

团队成员

每个团队成员都是不可或缺的，而且每一个团队成员都要具有团队合作的意识。无论你自身能力的强大，团队少了你依然会继续运行，所以不要枉自称大。

• 做好自己的事情团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好。团队的任务都是有分工的，分配给自己的任务就要按时做好。只有这样，你才能不给别人带来麻烦；也只有在这个前提下，你才能去帮助其他成员的事情，否则你就有些轻重不分了。
• 信任你的伙伴既是团队成员，就要相信自己的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。
• 为他人着想不要事事都从自己的角度考虑。如果有任何问题或者遇到什么问题，先从别人的角度想一想，看看怎样能让他人更加方便。这样的人在团队当中会很受欢迎，同时也更有亲和力，而亲和力对于团队合作来说是很重要的。
• 愿意多付出付出并不是什么坏事。多做一些，可以让团队的工作进展更快，你也得到更多的好评，能力上也有提高，何乐而不为呢？当然也不是付出的越多越好，如果所有的事都让你自己做了（虽然这一般是不可能的），其它的人一定会有意见的。

拓展阅读：《如何进行团队合作》- 还没想好

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在这里，弥缝想分享一些自己在这次生存训练中的感想：

1. 早起和Morning Dip。生存训练每天都在早晨5点55分集合，先玩一些有趣的游戏让大家都清醒过来，接着绕营地跑步，最后进行Morning Dip。Morning Dip是指大家手挽手一起跳到海里，把全身打湿的活动。每次开始Morning Dip前，大家还需要用一个词来表达自己盼望的新的这一天。
2. Morning Circle和Quiet Time。早餐过后，也就是例行的Morning Circle。在这里大家坐成圈，各个小组派代表与大家回顾过去的一天中好玩的，有趣的和学到的。接着，是十分钟的Quiet Time，大家会各自散开享受自己独处的十分钟。这十分钟内，自己可以通过记录来回顾过去的一天中体验的新事物，学到的新知识和自己的感想。最后，教练们会和大家分享一篇励志的好文，一起共勉。
3. 尝试每一项，不要让自己后悔。弥缝有点恐高，但是仍然尝试了每一项攀爬项目。第一天走钢丝时，爬到10多米高的平台上后，弥缝胆怯了，试了三次最后灰心的放弃让弥缝觉得挺后悔的：
   “我还以为我已经克服了恐高，当我爬到最高点的平台时，我却害怕了。我试了第二次，但是决定放弃了。踩在那一根悬在空中，被风吹得摇摇晃晃地的铁线上，我的信心被恐惧给击破了！第三次，我站起来走了几步。我还是害怕，只好放弃回到地面。现在想想，有那么些后悔，为什么不再多尝试一次呢？” ——弥缝的Journal
4. 不要放弃，重新再试。丛林冒险是在规定的时间内去寻找藏在树林中的宝藏。在藏宝图的指示下，我们很快就找到宝藏的地点，但是我们却没有找到宝藏。我们来来回回地搜索了很多次，但也都失败。可是我们并没有因此放弃，我们不断地重新再试直到最后成功地把所以的宝藏都寻到，并且第一个返回营地！
5. 当领航员，做出决定。很有幸，弥缝在划船穿越中是三个领航员之一，我们的任务就是策划整个穿越的路程，时间安排和路途领航。进入乌敏岛(Pulau Ubin)岛中时，因为河流的变化，地图已经不能再帮助，一切都是靠传授的生存知识来判断方向。虽然我们领航错了一段路程（前方被树根堵住，船不能穿越），但是我们能够即时做出决定往回走，最终及时在退潮前从岛内混乱交错的河流中划出来。这次经验简直棒极了，若海洋退潮后我们未能出去，那我们就只能划泥巴而非划水了:)
6. 相信同伴，鼓励同伴。帆船中有人掌帆，有人掌舵，大家只有相互信任，共同努力，才能使船随风前进的。“All For One, One For All.”——同伴之间相互鼓励也是非常重要的。
7. 最后，领导不仅仅是一个职位，而更是一种责任。

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