没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义，但是每个人都希望自己的计划能够成功，结果往往只有小部分人能够如愿以偿。人们开始反思，计划为何失败？
原因当然包括自己本身的失误，以及我们无法依靠个人力量控制的外在因素。我们总结原因的目的是减少失误，立足于改变自己的行为，对于非人力所能及的因素作出预测和防范即可。
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未重视计划对发展的作用
或许从认识上，人们能意识到计划对于我们生活、学习、工作的重要作用，但在实践中却并未真正引起足够的重视。
有的人总认为自己没有时间，工作重要，学习重要和朋友家人团聚也重要，这些事情对于他来讲是不可缺少的。诚然，这些对于每个人来讲都很重要的。可是，他却忘了给自己留一点儿时间，也不知道制订计划后能让他拥有更充足的时间做这些事情，并且会做得更好，这种人被人们称为“无事忙”。即使自己的目标已经被提出，但是，他却没有制定具体的方案，等到行动被迫开始时，才草草拟一份计划，其效果当然较差。
制定计划常被人们认为是一件很“麻烦”的事情，所以不愿去想，也不愿去做，即使他们有时间，他们也不愿“触及”到这件事上。常听人说：“这有什么好计划的？不就是那样吗？”这些人是真正的懒人，不给自己练脑的机会，也就失去了成功的机会。
而一些人工作不讲方法，认为行动是主要的，计划是浪费时间和精力，还不如用计划的时间去做事情，所以即使让他制订计划也是敷衍了事。这种做法比较偏激，往往事倍功半。
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忽略决策
计划的核心点在于决策，可有一些人偏偏忘记了最重要的东西，把注意力全部放在其他步骤上。
没有决策，计划就没有意义。人们通常犯的错误是列出一大堆方案后，计划就嘎然而止，认为有了方案后就足够了。当然行动开始后，因为没有统一的决策，不知道该怎么做，或者一会儿按这种方案进行，一会按另一种方案进行，其结果只能是毫无进展。
决策像人的中枢神经，指挥你的行为，如果神经错乱，你的行为会不乱吗？忽略了决策，可能是因为没有认识到决策的重要性，没有决策的意识；还可能是做事太草率了，决策时不仔细慎重；还可能是因为自己缺乏主见，人云亦云，未掌握决策的主动权。
不管是何种原因，忽略决策的后果却常常只有一个：计划失败。不要忘记在制订出方案时，由你自己作好决策，意志要坚定，行动要果断。
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目标确定有瑕疵
目标是人们行为的指南，也是制定计划的标准和依据，目标确定得是否明确，有无现实可行性，能否实现，直接关系到计划的成败。计划失败，其中一个原因，就是目标确定有瑕疵。
目标必须明确，否则计划无从下手。自己应该知道自己想要什么，想干什么，才涉及到怎么干，如果连自己想做什么都不想清楚，还谈什么具体作法。计划的指向是目标，一切为了实现目标而策划，如果目标不明确，你的计划又将指向何方呢？这样的计划又怎能成功呢？
有的目标明确却无法实现。如果你的目标是摘取天上的星星，这个目标虽明确，但却不可能实现，制定计划还有意义吗？人不能生活在虚幻的梦里，从现实出发，确定能够达到的目标才有实际的意义。
如果计划不成功，反思一下，是否因为目标的确定出现了问题。
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对未来环境估计错误
这个原因是普遍的，因为未来环境是不确定的，而我们却要对不确定的环境作出预测，其难度相当高。计划的失败大部分就因为对未来的预测失误。
若想减少因为未来的不确定性产生的风险，除了提高自己的预见外，还有一些方法，其一是可以拟制多套未来环境的模型，并制定相应的计划，一旦出现了紧急意外，这些后果计划就能派上用场。
还有一种错误，即人们在制定计划时，常常不能保护现在和未来的逻辑性。未来尽管是不确定的，但也不能凭空捏造，它是在现实的基础上发展变化而成，现实到未来有一定的联系，找到这种联系，就能将未来预测得更准确，把握不了这种联系，预测就容易失误。
如果你想提高你的预测能力，就必须高瞻远瞩，具有远见，切忌不要被局部和暂时的利益所迷惑。掌握发展的规律，搜集广泛的信息，有高度的敏锐性和洞察力，这些都将使你把握时局和势态的发展，未来在你手中。
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未分清计划的种类和性质
计划的种类比较多，设定目标也属于计划的范畴，除此之外，还有具体实施步骤、规划、方案等等，计划是一个完整的金字塔体系。在这个金字塔体系中，每种计划的性质和作用都是不一样的。假如你想应聘经理，这是你的目标，为了应聘成功，你必须作好准备。第一步写应聘书和个人简介；第二步为应聘作必要的形象职业内容和心理准备，特别是有关专业知识的准备；第三步，在应聘的过程中应注意如何如老总交谈。这些是你的行动步骤和具体方案。不过，对于你的目标和具体行动方案、步骤，不要颠倒其关系。
人们常犯的错误是“为了什么而什么”，就像“为了读书而读书”，“读书”可不能成为“读书”的目的，否则就是死读书，读死书，读书也就失去了它应有的价值和意义。同样，有的人是“为了计划而计划”，而“不是为了目标而计划”，眼光和思维特别窄，这样的计划肯定没有多大的效用和意义。
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把经验作为决策的惟一依据
经验是比较重要的，可有的人却把它的作用绝对化，把经验当成决策的惟一依据。“经验至上”，“一切从经验出发”，都是决策失误的原因。
人有一种情性，如果没有思考的必要他就不会去思考。当经验出现在人们脑海中时，人们就误认为可以直接利用经验，没有必要再去思考其他的东西。人们有时候往往相信经验，而不愿意相信自己的思维，因为经验是已被事实证明的东西，事实告诉我们它是可行的。而我们自己思考出的新方法并没有得到证实，有一定的风险，两者相比，利用经验似乎风险小得多。
这种说法不是没有一点儿道理，但在现实生活中，人们的这种惰性太强了，将经验作为“放之四海而皆准”的真理，根本不考虑现在的情况和产生经验的情况有什么不同，也不曾想过以前可行的东西现在是否还可行。
基于这种对经验的绝对信赖，人们在未作任何分析的情况下作出了决策，岂知这样风险会更大，许多例子就告诉我们：不要过分依赖经验。
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信息的匮乏
制订计划，必须熟悉你计划实现的条件，找到这些条件，靠搜集信息。信息资源成为当今重要的资源，而信息资源的匮乏，挖掘不出计划的有利条件，计划成功的可能性就比较小。
造成信息匮乏主要有三个原因：一是获取信息的渠道狭窄，工具落后。电视、广播、报纸、杂志和电脑，互联网等传统信息渠道和现代信息渠道都应该具有，先进的信息工具也很重要。二是获取信息的能力差。有的人即使拥有优越的信息条件，但却不会利用。这种搜集、挖掘信息的能力相当重要。三是你信息意识薄弱，出现了重要信息却不善于发现和利用，往往失去很多竞争机会和条件。
如果你还呆在办公室里，一杯茶、一张报纸，养尊处优的话，下一个下岗的可能就是你。没有竞争意识和危机意识，不知道随时给自己充电补血，你的思想观念方法很快会被当今信息快速发展的社会所淘汰。
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时间分配不恰当
一个年轻的画家向一个有名的老画家求教：“不知道为什么，我的画总是卖不去，有一些画在店里卖了一年还没有卖出去。”老画家问“你用多长时间画的这些画？”年轻画家回答：“一天”。老黄牛画家对他说：“可能你把时间换一下，情况会发生变化。如果你用一年的时间画一幅画，一天可能就会卖出去。”
这就是时间差，在计划问题上也会遇到时间差的处理。在计划的各个环节所需要的时间是不同的。一般说来，在搜集信息、拟定计划方案时需要的时间比较多，而作出决策的时间相对较少。如果舍不得花费时间去搜集真实可靠的信息，直接导致信息不全面、不具体、不真实可靠。在决策时，要么因材料信息匮乏而发愁，要么会利用错误信息作出错误决策。
好好反思一下，看看自己的计划为何失败，找出失败的原因，然后对症下药，你的计划一定会成功！